行政机构柜员一体机开发

点击屏幕上的“我要开卡”，插入身份证，现场自助拍照，服务专员通过PAD查验身份，审核通过后，选择卡片品种，轻松拿到卡片后，一并自主开通了网上银行、手机银行、短信通等服务。整个过程下来，耗时*5分钟，比在柜面办理同样的业务至少节约了20多分钟。智能柜台目前可迁移传统柜台约60%的个人非现金业务，办理速度较传统柜台提升3倍。比如，以前在物理柜台打印一份2年的交易流水，排队、打印、授权约需20分钟，在智能柜台上办理，*需1分钟左右即可。“我的”功能模块，使用身份证验证并复核，即可以查询到自己名下持有的所有产品，有几张卡，几个定单，基金及理财产品一目了然。同时，智能柜台实现了一站式业务办理，客户不必奔波于不同柜台及设备之间，提升了业务处理效率，极大地改善了客户体验。智慧柜员一体机为客户提供复杂业务快速办理的同时，减少了人工办理差错。行政机构柜员一体机开发

    银行办业务的效率和要发展业务之间是矛盾的。这也是无法解决的矛盾，以前人多但是办业务快，现在人少但是业务繁杂穿插营销变得更慢。银行现在推行智能化的目的为什么明确，再减少柜员二是减少的柜员用来营销。说到底银行也就是一间大的金融超市，只有把金融产品营销出去才能赚取利润。日益便捷，“新型智能”优化服务体验。近年来，银行业加大推广智能自助设备的力度，促进了经营模式变革。“各种智能柜台融合了现代金融业与互联网技术，可以**减少传统银行网点办理业务的排队等候时间，简化业务流程，并提升客户体验。换句话说，有效解决了窗口少、排队长、手续繁等银行服务的老大难问题。客户原来是被动地等，现在成为操作者，有参与感，随时可以来办理，自主安排时间。 Linux柜员一体机供应商智慧柜员一体机投入使用使银行由“全人工”服务模式转变为“客户自助”的全新模式，为客户带来全新体验。

    人性化：智能柜台的细节处也做的深入人心，硬件方面而言，屏幕选取的特殊材质，只有站在特定角度才能清楚的看清屏幕内容，防止其余旁人看到**，保护了客人的隐私。在补录职业信息时，所呈现的选项是高频常用的职业信息，减少了许多模凌两可选项，对比**系统，能够让和客户更加直接准确的选择自己的职业信息。提效率：授权程序的减少，可以让高级授权人员在不需要到现场授权时全身心投入其余重要工作，就湖湘路支行的目前运营情况而言，大堂经理属于高级授权之一，在不需要高级授权时，可以更高效地***手机银行等产品以及进行客户分流等工作。同时，服务专员通过平板端可以较了解客户的资产情况以及名下的产品覆盖等情况，初步进行客户营销，辅之"转客户经理"等功能，使客户经理能直接接收到相应的短信提醒，更进一步深层次的进行客户其需求挖掘与营销。

   依托智能化考核，推进柜面操作合规文化建设1.依托智能化考核提高柜面操作合规意识伴随着银行资产规模不断扩张，人员队伍的庞大，柜面合规文化建设既是重点，也是难点。银行应制定智能化考核评价机制，利用人工智能技术记录差错情况，定期对员工日常业务差错情况进行奖惩。根据违规程度及造成的影响区分差错类别，对未发生业务差错的员工给予通报表扬或现金奖励进行激励，对发生业务差错的员工按照差错类型通报批评或现金扣罚进行惩罚，旨在提高柜面业务操作合规性，防范柜面操作风险。比如在系统上，智能柜台在后台建设了一个企业级的反**交易监测防控系统，线上线下各渠道的交易都能检测到，对于风险交易会采取电话核实、实时阻断等应对策略。在流程上，对于比较重要的业务，比如发卡、风险评估、大额存款等交易，须经网点人员授权、审核后，通过智能机具录入指纹，才能继续。柜员存款一体机还包括用于辅助柜员操作的触摸显示屏,用于传送纸币的走钞通道。

依托智能化考核，推进柜面操作合规文化建设1.依托智能化考核提高柜面操作合规意识伴随着银行资产规模不断扩张，人员队伍的庞大，柜面合规文化建设既是重点，也是难点。银行应制定智能化考核评价机制，利用人工智能技术记录差错情况，定期对员工日常业务差错情况进行奖惩。根据违规程度及造成的影响区分差错类别，对未发生业务差错的员工给予通报表扬或现金奖励进行激励，对发生业务差错的员工按照差错类型通报批评或现金扣罚进行惩罚，旨在提高柜面业务操作合规性，防范柜面操作风险。比如在系统上，智能柜台在后台建设了一个企业级的反**交易监测防控系统，线上线下各渠道的交易都能检测到，对于风险交易会采取电话核实、实时阻断等应对策略。在流程上，对于比较重要的业务，比如发卡、风险评估、大额存款等交易，须经网点人员授权、审核后，通过智能机具录入指纹，才能继续。智慧柜员一体机自推广应用以来，得到客户，员工普遍好评，提升了客户体验。耐用的柜员一体机厂商

智慧柜员一体机通过智能取代人工，实现客户分流、客户节流，系统性处理网点业务。行政机构柜员一体机开发

推广智能柜台的重要意义：1、同业竞争压力逐年增加，力度不断加强，面对目前国内银行业发展的严峻挑战，李晓鹏董事长提出5年赶超两家对标同业的目标，任务压力极重，难度极大。2、网点转型是银行发展的趋势，也是竞争的方向，不断释放柜员，从柜台走向营销，化零为整，是大势所趋，是新型网点的必要条件，而智能柜台推广是网点转型的前提，只有将柜面简单业务有效地转移出来，减轻柜台业务办理压力，才能合理提高效率3、业务办理速度**提高，提升了客户的体验度，在提高效率节省时间的同时也做到了让客户满意，让客户对光大有信心，从而达到二次营销的目的。还记得上次去银行是什么时候吗？这个问题，很多人可能都答不上来。当支付、查询、转账、理财都能在手机上“一键”完成，我们与银行网点的距离也越发遥远。 行政机构柜员一体机开发

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